最高效的執行力：自主自發
只有自動自發地執行，才是有效地執行，才是真正地執行。什麼是自動自發？自動自發是一種源自內心深處積極主動、對高標準的追求、高度責任感和大公無私的奉獻精神。
即使身處艱難環境，仍然義無反顧地踐行原則，堅守紀律、履行承諾，維護團隊堅不可摧的凝聚力；即使冒著生命危險，也義無反顧、責無旁貸地完成組織的使命和任務，激勵自己、帶領團隊邁向更高的目標，達成組織願景。
自動自發就是沒有人要求你、強迫你，自覺而且出色地做好自己的事情。自動自發是一種源自內心深處積極主動、對高標準的追求、高度責任感和大公無私的奉獻精神。即使身處艱難環境，仍然義無反顧地踐行原則，堅守紀律、履行承諾，維護團隊堅不可摧的凝聚力；即使冒著生命危險，也義無反顧、責無旁貸地完成組織的使命和任務，激勵自己、帶領團隊邁向更高的目標，達成組織願景。所謂主動工作，就是在沒有人要求你、驅使你的情況下，你能夠自覺並出色地做好需要做的事情。在競爭異常激烈的時代，被動意味著挨打，主動就可以佔據優勢地位。自動自發呢，則是一種對待工作的態度，也是一種對待人生的態度，只有當自律與責任成為習慣時，成功才會接踵而至！
筆者表示，世界會給你巨大的回報，無論是金錢還是榮譽，只要你是一個這樣的人，一個在工作中自動自發的人。什麼是自動自發？讓我來告訴你吧！自動自發就是不用別人吩咐，不用別人要求他，他就能主動而且出色地完成工作。其次，就是別人告訴了他，他能立刻就行動起來，把工作做好。這樣的員工會得到很高的榮譽，但是不一定總會得到相應的報酬。
再其次，別人重複地告訴他幾次，他才會去做。這樣的人既得不到榮譽，報償也十分微薄。更其次，就是形勢所逼才把事情做好的那些人，他們只會得到冷漠而非榮譽，這種工作起來純粹如同磨洋工的人得到的是最微不足道的工資。最次等的人就是這種人，哪怕有人追著他，告訴他要如何去做，而且死死地盯著他，也一樣無法把工作做好。這樣的人走到哪里都逃脫不了失業的命運，而這純粹是他們自己選擇的結果。
工作需要自動自發，每個公司也都努力把員工培養成對待工作自動自發的人。自動自發的員工一般來說，不會墨守成規，像機器人一樣吩咐他做什麼就做什麼，他們有獨立思考的能力，能自覺發揮主動性，積極、有效地執行，並出色地完成任務。一個任務被自發、有效地執行時，就會及時、甚至有可能提前完成，一個創新的戰略或經營方式才不會被對手模仿、或趕超！
那些能管理自己、領導自己的員工，才是每個組織到處尋找的人。成功是一種努力的積累，那些一夜成名的人，其實，在他們獲得成功之前，已經默默地奮鬥了很長時間。任何人，要想獲取成功都要長時間的努力和奮鬥。如果只在別人注意你的時候才有好的表現，你將永遠達不到成功的巔峰。你應該為自己設定最嚴格的標準，而不應該由他人來要求你。一個優秀的員工應該是一個自動自發工作的員工，而一個優秀的管理者則更應該努力培養員工的主動性。
比爾·蓋茨曾說：“一個好員工，應該是一個積極主動去做事，積極主動去提高自身技能的人。這樣的員工，不必依靠管理手段去觸發他的主觀能動性。”微軟副總裁李開複也說過相似的話：“不要只是被動地等待別人告訴你應該做什麼，而是應該主動地去瞭解自己要做什麼，並且規劃它們，然後全力以赴地去完成。想想在今天世界上最成功的那些人，有幾個是唯唯諾諾、等人吩咐的人？對待工作，你需要以一個母親對孩子般那樣的責任心和愛心全力投入、不斷努力。果真如此，便沒有什麼目標是不能達到的。”
面對如今諸多80後、85後的員工群體，如何激勵員工，如何讓她們自動自發，最大限度發揮員工的主觀能動性，這就是接下來我們要探討的話題——在企業中，員工能否獲得事業的成功，不僅受機遇、人際、環境等外在因素的影響，更重要的是受員工自身素質和能力的制約。近年來，我國企業的員工素質和職業能力建設取得了較快的進展，但總體上來說，員工的職業素養仍然不適應企業快速發展的需要。所以，員工必須要有改變自己、提升自己的內在動力，不斷提高自己的能力和業績，完善自己的職業素養，努力把自己打造成不可替代的優秀員工，要記住：工作在你自己的手中，機會也在你自己的手中。
今天的社會，是一個高度競爭，充滿機遇與挑戰的社會。在經濟日益全球化大潮中，一個單位的生存環境更多時候處於一種危機和競爭當中，每個經濟實體必須時刻以增長為目標才能更好地生存。要達到這個目標，公司員工必須與公司制訂的長期計畫保持一致，自動自發地工作。
很顯然，昔日那種“聽命行事”、等待“老闆吩咐”去做事的人，已不再符合好員工的模式。譚小芳老師認為，企業需要的、老闆器重的，是那種“不必老闆交代”、自動自發做事的新型員工。這樣的員工會積極主動去做事，積極主動去提高自身技能，不必依靠管理手段去觸發他的主觀能動性。
正可謂不進則退，進則居上，皆是在強調一個人主觀能動性的重要之理。作為單位員工，其實亦是作為個體的人，面對工作所表現出的行為、心態意識，直接關係著他的生存處境。事實證明，主動而進取的工作姿態能更多更快地受到領導的賞識，並能為個人的工作贏取廣闊的自由施展個性的空間。
許多剛走上工作崗位的年輕人，大多認為工作是為公司為老闆做的。他們每天在茫然中上班、下班，到了固定的日子領回自己的薪水，高興或者抱怨一番之後，繼續茫然的上班，下班……他們從不思索關於工作的意義在哪里?其結果是他們只是被動地應付工作，而不是創造性地、自動自發地工作。
還有些剛剛走上工作崗位的年輕人，面對自己從未接觸過的工作，一時有些手足無措，每當領導交待工作任務時，總要問該怎麼辦。他們總是被動地應付工作，雖然他們遵守紀律、循規蹈矩，但是做事卻缺乏熱情、創造性和主動性，只是機械地完成任務。這樣的工作態度最終會使他們失去對工作有效執行的態度。譚小芳老師與您分享下麵的案例：
有三個人到一家建築公司應聘，經過考試，他們從眾多的求職者中脫穎而出。人力資源部經理對他們說了一聲"恭喜你們"後將他們帶到一處工地，那兒有幾堆擺放得亂七八糟的磚瓦。經理告訴他們先每人負責一堆，將那些磚瓦碼放整齊，然後在三人疑惑的目光中離開了。甲說："我們不是被錄取了嗎？為什麼把我們帶到這裏？"乙對丙說："經理是不是搞錯了，我可不是來幹這個的。"丙說："別說了，既然讓我們幹，我們就開始幹吧。"說完就開始幹了起來，甲和乙也只好跟著幹。還沒完成一半，甲和乙就慢了下來，"經理已經走了，我們還是歇會吧。"甲說，乙跟著也停了下來，丙卻還在繼續幹著。
這樣，等到經理回來的時候，丙還有十幾塊就全碼齊了，甲和乙完成的還不到一半。經理說："下班時間到了，先下班吧，下午接著幹。"甲和乙如釋重負般扔掉了手裏的磚，丙卻堅持把最後十幾塊碼齊了。回到公司，經理鄭重地對他們說："這次公司只聘用一人，剛才是最後一場考試，恭喜丙，你被錄用了。至於甲和乙，你們回去不妨想一下這次自己之所以落聘的原因。"
有些人像甲和乙那樣，接到任務後推三阻四，不能立即執行到位。平時，他們總是踩著時間點兒上下班，上司或老闆在的時候，表現出一副忙碌、認真工作的樣子，上司或老闆不在身邊，就開始偷奸耍滑。他們總是在領導的一再催促、甚至是苦口婆心下，才能勉強把事情完成。他們做事總好像是有人在背後用鞭子抽著、用腳踢著，情不得已才去做一樣，而且還總是不停地抱怨老闆的苛刻與小氣，埋怨社會的不公平，並在工作中想方設法拖延、敷衍，只是每天算著領薪水的日子，工作對他們來說就像是負擔。這樣的人，必然不能得到領導的賞識和提升，甚至隨時都可能處在失業的邊緣。
其實，大部分工作看似都很簡單，甚至有些還是卑微的工作。但這些工作會潛移默化地給予我們許多珍貴的教誨和經驗，無論在什麼樣的工作環境中，也不管哪種工作檔次，都能使我們從中學到東西，增長才幹，不斷地成長。譚小芳老師表示，如果抱著被動的態度去工作，踩著時間的尾巴準時上下班，我們的工作很可能就是死氣沉沉的。在這種情形下，我們對工作的熱情和創造力很難被最大限度地激發出來，我們只不過是在“過日子”或者“混日子”罷了！
明白了這個道理，並以這樣的態度來重新審視我們的工作，工作就不再成為一種負擔，即使是最平凡的工作也會變得意義非凡。在各種各樣的工作中，當我們發現那些需要做的事情——哪怕並不是分內的事的時候，也就意味著我們發現了超越他人的機會。因為在自動自發地工作的背後，你更多的付出使你更多地鍛煉了你的想像力和創造力，也擁有了更多的智慧、責任和熱情。
一個推崇自動自發企業文化的團隊，必定是一個擁有凝聚力、戰鬥力與競爭力的團隊。在實踐中，譚小芳老師發現，具有自動自發工作思維的員工，有著對任務的一流執行力。他們會自覺加班加點，盡最大努力把工作完成，他們時刻都在考慮怎樣盡善盡美地完成工作。他們不僅會圓滿地完成任務，還會為老闆考慮，自覺提供盡可能多的建議和資訊。當一項任務被自動自發地有效執行時，任務就會突然變得簡單明瞭，而執行任務時的心情，也會快樂而又輕鬆。很顯然，一個單位一旦形成這種自動自發執行的企業文化，就沒有什麼戰略不能被有效執行，就沒有什麼業績不能實現！
總之，在激烈競爭的職場中，有兩種人永遠無法取得成功，一種人是只做領導交代的事情，另一種人是做不好領導交代的事情。這兩種人都是領導首先要炒“魷魚”的人，譚老師建議我們的員工都主動去做領導沒有交代的事情，並把這些事做好，你就能提升自己在領導心目中的位置，就會被調升到更高的職位，獲得更大的成功。
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