北京某過濾器有限公司業務部小王對年中調整不滿，他想以跳槽為由要挾老闆考慮他的升職或加薪。他知道，他現在遠在上海的幾單業務還沒做完，別人又很難接手，萬一他把手裡的業務一撂走人，留下一個爛攤子公司將難以收拾，所以他料定老闆將不得不挽留他。退一步來說，即便是計劃落空，他也已找好了「下家」。
果然，人力資源部徐經理第二天就來找他了，對他談到公司的發展和即將籌備分公司的情況，同時透露總公司將派一些長期沒有被提拔的業務骨幹去獨當一面。並暗示他已被老闆考慮委以重任，從即月起薪水與中層管理幹部相同。
到了月底，人力資源部果然在徵得老闆的同意後給他加了薪。
小王感到如願以償，躊躇滿志。
兩個月後，他手裡的業務有了結果，徐經理再次找他談話。大致意思是，公司發展沒有想像中的那麼快，分公司的籌建將在相當長一段時間不被考慮。鑒於此，你的職務工資也只好恢復原級。
小王一時間怒不可遏，卻無言以對。他知道，他本想「忽悠」公司，卻被公司給「忽悠」了。顯然，公司看穿了他的如意算盤，使了一招「緩兵之計」，在此期間，公司已逐漸將他手裡的業務和以前接觸的客戶轉接了過來。如果他此時一走了之的話，不但原單位大可以高枕無憂，他原來敲定的那家單位也不可能等他兩個月。
編輯點評：企業最忌那些並不確定是否要跳，或純粹是以跳槽為借口來要挾公司的員工。遇到這種人，如果處理不好，就可能危及公司利益。作為人力資源部經理，徐先生這樣做也許是「人在江湖，身不由己」，他必須站在公司的角度維護公司的利益。但是，小王並非無可救藥，他的怨言從某種角度上反映了公司內部銷售管理上的嚴重不足，人力資源經理也沒有本著「培訓、教育」的原則來提高員工素質，反而用這種不上席面的伎倆與員工鬥法，在這樣的管理體制下，不知在以後的較量中公司究竟能有幾成勝算？ |
