認識一個前輩，不常接觸，但關係甚好。工作生活中有什麼事情，都喜歡通過電話或EMAIL和他聯繫，爭取他的意見。
前輩是某業內知名人士，從事該行業已有10年之久了。年輕的時候為了自己的理想，在各個城市之間穿梭，快樂而充實；後成家立業了，身邊的環境發生了變化，激情逐漸褪色。
「年輕人要在變化中求穩定，中年人應在穩定中求變化，但一定要有個目標，持之以恆。」這是前輩給我職業生涯的一個忠告，細細品位，自有其中道理。
常在報紙或電視上看到一些人力資源招聘者在接受一些媒體採訪時，一談到企業喜歡招聘那些員工時，大多都好無例外的將經常性跳槽的員工拒之門外。甚至一些企業在內部招聘的文件中，已經明問作出規定，2年以內跳槽大於或等於三次的員工，堅決不要。
事實果真如此嗎，經常性跳槽的員工不能要嗎。這裡要區別對待一個問題，什麼樣的人叫做經常性跳槽，為什麼要跳槽。
一位從事人力資源管理多年的朋友告訴我，好的人才應該從那些經常跳槽的員工中去尋覓，找到您合適的，然後用好的條件留住他，必定能給企業帶來豐厚的回報。因為大多能夠經常性跳槽的人走2個極端，要麼是非常有能力的人，要麼是非常平庸的人，聰明的人力資源管理者，應該用自己的眼光，去尋找前者，然後留住他們。
王剛從武漢某大學剛畢業2年不到，卻已換了3份工作。他學的專業是物流，第一份工作是在某私營企業做物流助理，負責一些簡單的行政工作，工作半年不到，由於不滿企業分派的任務跳槽到另一家物流公司武漢辦事處，擔任對外聯繫工作，工作一年後，王剛再次提出離職手，專奔到武漢一大型物流公司擔任普通職員。
筆者在和王剛聊天時，他告訴我，第一次離職是因為私營企業不分派給我專業的知識，讓我無法發揮自己的專長；第二次離職是由於公司太小，一年的時間，已經比較熟練的掌握相關的業務，再呆下去，對於個人並沒有實在的意義。
類似於這種離職的人，就是典型的在變化中求穩定，通過不斷的離職換工作，提高自身的能力，為自己的個人價值提高砝碼。
而另外一種人，是不知道自己需要什麼樣的工作，更不明白自己的職業目標在哪裡，對工作要求是按照薪水為衡量標準，東家跳到西家。這樣的跳槽不是在變化中求穩定，而是變化中不斷的變化，不知道什麼時候是個頭。
因此，作為人力資源管理者應該擦亮自己的眼睛，可能那些經常性跳槽的人正是你夢寐以求的人才 |
