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職場轉行怎樣取得「場外效應」

在運動場上有一個典型的現象,就是很多優秀運動員在大賽中屢屢發揮失常,選擇退役後轉行進入職場,經過一段時間磨煉後重新復出,此時的運動員往往心智成熟,發揮穩定,在賽場上一鳴驚人。這在社會學上叫做「場外效應」。熊倪就是其中的一個典型。

    熊倪是一位實力超常的跳水運動員,曾連續4屆參加奧運會,但頭兩次都發揮不穩定,與金牌擦肩而過。1997年他選擇了退役,被任命為湖南體工大隊副大隊長,從台前到幕後,落差是相當大的,做運動員時是「眾星捧月,所有人為一個人服務」,而做基層行政工作,是自己要去幫所有人解決問題。

    從奧運冠軍,到基層行政工作;從萬眾矚目,到一介平民,熊倪在轉行中成熟了,當他重返賽場,站在2000年悉尼奧運會跳台上時,此時的熊倪淡定而平靜,不僅蟬聯跳板冠軍,並和隊友肖海亮一起摘得另一枚男子雙人跳板金牌。

    當職場上出現角色大轉換時,我們該怎樣面對這種「落差」?職業指導專家作了如下評析。

    職場人生要善於「拐彎」

    專家認為,有時,一味地追逐成功反而不得其道,但如果換一個跑道,從另一個視角去看問題,反而視野放遠了,手腳也放開了,經歷了人生的起起落落後,往往能取得更大的成功,這就是「場外效應」。正如《無間道》中的一句台詞:「這個世界往往是事情改變人,而不是人改變事情。」首先,我們要與環境進行對接,確認自己週遭環境的狀況;其次,就是要努力讓自己融入這個環境;第三步,才是去超越這個環境,做點「事」。這裡的環境指的是人文環境,包括人際關係等。從熊倪退役轉做行政工作,之後再次復出,備戰三年獲得兩塊金牌來看,他屬於那種能夠認知環境、適應環境並超越環境的人。雖然他的成功經歷在中國並不具有普遍性,機遇的成分多一些,但這並不能否認他是一位能很好地處理人與環境融合問題的人。

    身處逆境時要放遠看

    職場中經常會遇到被動轉行的情形,環境的落差在所難免。有的員工往往看重眼前利益,一看到待遇少了,環境差了,馬上就想到跳槽;有的員工出了成績後馬上會跟領導「討價還價」,之所以這樣,是因為員工看不到長遠發展、未來的利益。王澤一認為,身處逆境時更要高瞻遠矚,在低潮時適應了環境,超越了自我,才能真正成長成才
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