「老法師」們這樣看新人
新人別過分相信「政治」
Chris 某外資公司市場部主管
職場經歷：8年
稱其為「辦公室政治」，有時可能是小而大之了，其實說到底，也就是如何與人相處的問題。
我覺得，從某種程度上來說，人際關係的處理能力（也可稱之為溝通能力）和你的工作能力，有時候就像是天平的兩端，任何一端的不平，在利益至上的現代企業中，都會阻礙你的職業發展。尤其對於初入職場的單純新人，往往會遇到人際關係的不適，不論是過於排斥，還是過於迎合，都不是一種合適的方式。因為學會人際交往是在這個社會上生存不可或缺的技能，只不過有些人因為利益驅使，過於玩弄人際關係，從而形成了所謂的「辦公室政治」，讓人談之色變罷了。
對於剛進職場的新人來說，把過多的精力都放在「政治鬥爭」上，有時候是會得不償失的，因為這就等於你把自己的未來依托在別人的身上，而別人的動向是你無法掌控的。我就有朋友因為對副總惟命是從，處處顯示出自己是「副總的人」，而當副總被解聘以後，她也落得個被辭退的下場。新人們要知道，所有人的所有行為，都是以利益為導向的，當你行事的時候，是否能讓自己和對方得到「雙贏」，是你需要考慮的問題。
企業對你價值的承認，需要你的技能來證明；同事對你價值的承認，需要你的溝通能力來證明。你可以不去過多地參與「辦公室政治」，但是你要學會如何辨別和巧妙化解矛盾。而要盡可能少地陷入人事紛爭，尋找與自己的理念、價值觀相近的公司，可能算是新人們要走的第一步吧！
能力和表現才是安身立命之本
Pearl 某跨國公司上海代表處首席代表
職場經歷：10年
我們應該明確的是，辦公室政治首先是小範圍的，它不是一個公司的總體氣候，否則就會被稱為「企業文化」。其次，辦公室政治是不健康的，起碼它不是一個企業的良性發展態勢，而是在企業發展過程中出現的負面結果，其影響也大多是負面的。比如員工的內耗增大，工作效率降低，及人際關係複雜化。
一個企業的發展是靠員工的工作來支撐的，因此，員工的工作能力與工作表現才是在一個企業的安身立命之本。做銷售的銷售能力強，就能賣出更多產品；做人力資源的能慧眼識千里馬，並能協調公司員工之間的關係，就能招聘與維繫優質的人才；做技術開發的頭腦聰明，肯鑽研，就能開發出更先進的技術……這一切都不是靠辦公室政治就能實現的。明白了這一點，職場新人們就應該知道，自己應該把側重點放在提高工作技能，改進工作表現上。此外本著「盡量幫助他人，盡量與人合作」的態度，可能會對環境起到一點改善的作用，畢竟，「與人為善」是我們傳統的美德。新人要學會盡量就事論事，做好本職工作，不讓自己牽涉進所謂「職場鬥爭」中去。
要「世故」不要「圓滑」
Connie 某職業咨詢資深顧問
職場經歷：15年
新人要想在公司裡站穩腳跟，首先要學會「世故」一點——「世故」並不是一個貶義詞，它是指要「明事理」，懂得如何與人相處。因為新人想做先事情，首先要找一個好的「切入點」，如果不能很好地處理和同事之間的關係，你的「通道」就被堵死了，在公司裡想有所作為，那是很難的。
「世故」是要新人們在進入職場時「多栽花，少種刺」，和身邊的同事保持良好的合作關係，而不是要他們一門心思「拉關係」，要清醒地知道：業績和實力才最重要。
前輩們也曾經是「新人」
我「黑」固我在
KIM 某私企業務部主管
公司裡一些老員工都習慣稱呼我「小黑」，倒不是因為我長得和某位明星酷似，而是因為我的膚色可與非洲人媲美。「黑」的原因很簡單：常年累月在外跑業務+酷愛戶外運動而已。當然新來的員工可沒有人敢跟著前輩叫我「小黑」，畢竟在公司裡還是論資歷、職位高低的。想當年我剛進公司時，學歷和工作經歷都不怎麼出色，根本沒有辦法和同時進公司的MBA畢業生競爭。可能也就是因為我的起步比較低、我也就沒有什麼顧及，只能一心做事。無論是跑業務還是連續出差，我從來不抱怨；別人不願意接的棘手問題，都由我接下負責到底。
幾年下來，上司對我的評價都很不錯。而對於和我同時進公司的同事則評價一般。其實我也知道，他們老是背地里拉關係，請經理吃飯唱歌，而對於工作就應付了事。無論是管理層還是底層員工，我想每家公司都會存在這樣的員工，但是幾年下來，我也看到了他們的幾起沉浮，很多人離開了公司，很多還是原地踏步，很多新人進來後吃不了苦埋怨公司，很多人謾罵辦公室裡複雜的人際……而我，憑著良好的心態和腳踏實地、肯吃苦的工作態度，一直游刃有餘地工作到現在。目前，我拿的薪水比MBA畢業的同事還要高。我的經驗是：環境多複雜，專注於本職工作是最基本的。只要幹好本職工作，工作幹得漂亮，公司無論是領導還是同事都會信任我。就好比我的「黑」，那是工作的見證，也是老闆重用我的理由。
領導會替你說話
Williams 外企市場部主管
前些日子，部門裡的一個小女生，差一點就成了辦公室政治的犧牲品。新來的女生還沒有完全明白公司各部門間的運作，與財務部門協調工作時也不夠及時，結果導致和客戶沒有辦法按時簽訂合約。我的頂頭上司，在沒有任何調查的情況下就給出了處理決定：扣除2個月的獎金後還要進行崗位調離。這對於新來的同事來說，是一個很大的打擊。因為，她在其他方面的工作表現還是相當出色和努力，而作為部門主管的我，這些都看在了眼裡。在經過一番調查後，我確定了問題並非出自於新來的同事，而是財務部門沒有及時處理，在向上級請示過後，上級也作出了讓步。上級答應撤回原來的處理決定，再給一次機會。幸運的是，很多同事都來安慰新同事，對於公司不正確的處理，很多人願意出來為她說話。有的同事，也建議新同事及時寫一份報告給上級領導，儘管不是自己的錯，但是無論如何都要給領導一個台階下……新同事很自覺地就寫了報告交了上去。
其實，我想說，在辦公室生存，不一定要靠政治。只要你工作努力，你的表現大家看得見。即使你遇到問題，還有很多同事和領導願意為你說話。
八面埋伏
Michael 外企財務主管
俗話說新官上任三把火，可如今，我要面對的卻是如何處理好新公司、新下屬間的合作關係。在原公司工作了5年，已經升到不錯的職位，擁有穩定的收入，可是考慮到個人職業發展的前景，我還是決定跳槽到這家外企工作。由於公司剛剛經歷了人員動盪，員工對於外來的新任管理人員還存在一定的牴觸，還處於一個磨合期。而作為財務部門的主管，我必須盡快進入新的工作角色，除了上海總公司的工作，還要負責對各地分公司的監管和聯絡，這對於我來說，是一個很大的挑戰。每個部門的同事都在關注著我的工作態度，工作效率，真是八面埋伏，稍有不慎，就會引起很大的負面反映。
每當我進入一個新的環境，總會擔心工作上是否能適應、人際關係是否能處理妥當，但是這麼多年的工作經驗告訴我，只要你的工作經得起考驗、效率高、有責任心，那自然而然可以得到同事的認可。尤其是管理人員，如果你沒有責任心，遇事總推卸責任，那麼手下的員工首先會對你失去信任，其次工作中也不會盡心盡責。首先我要以身作則，讓我部門的同事認識到我的做事風格，告訴他們我的要求和我的deadline，只有大家齊心協力，我們才能早點度過適應期，提高我們的協作效率。對於辦公室資歷較淺的同事，我的要求也很高，除了鼓勵他們要繼續進修專業知識外，我也試著告訴他們，無論多小的問題，都要有責任心、耐心去處理。工作、生活，困境常讓人覺得身處於八面埋伏的惡劣環境，此時，但靠小聰明是遠遠不夠的，過關斬將還需要紮實的基本功和良好的口碑。 |
